 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Inför ny verksamhetsplan i Örebro Läns Landsting
2011-02-23
Inom Lednings och Verksamhetsstöd, som är en del av Örebro Läns Landsting, finns många olika områden och kompetenser som alla arbetar med service och support till landstingets förvaltningar och ledningskanslier.
”För att bli en tillförlitlig serviceorganisation behövde vi bli bättre på att agera utifrån en gemensam grundsyn och med vårt spel Värdegrund i praktiken har vi fått ett smidigt verktyg som gör att vi kan arbeta med att stärka och förankra vad värdegrunden betyder för var och en av oss i vardagen och för vår förvaltning. säger Kerstin Hargreaves Personalchef inom Lednings och Verksamhetsstöd.
”När vi nu spelar inför arbetet med verksamhetsplanen skapas värdefulla diskussioner som hjälper oss att lyfta väsentliga frågor . Det ger oss en möjlighet att ta fram en verksamhetsplan på förvaltningen med målområden som är förankrade hos medarbetare som har varit med och spelat spelet. I flera fall har prioriterade frågor från spelet varit desamma från mer än ett område vilket ger en extra styrka och fokus i arbetet med verksamhetsplanen.”
Alectas kärnvärden blir mer konkreta
2010-10-10
Alecta är ett tjänstepensionsföretag som har som främsta mål att ge ekonomisk trygghet under och efter arbetslivet.
”Många tycker det är kul att spela, man ser nyttan med våra Kärnvärden, att de är kopplade till vår affär och viktiga för att driva bolaget framåt. Förut var våra kärvärden bara en beskrivning av vad vi skulle vara, Alectaspelet har gjort det mycket mer konkret och levande och nu betraktas våra Kärnvärden som en beskrivning av hur vi agerar och gör saker.” säger Liselott Ledin kommunikationschef Alecta.
De konkreta steg vi tagit under 2010 mot att bli ett mer värderingsstyrt företag är viktiga för oss för att möjliggöra att våra medarbetare fattar beslut som linjerar med våra mål och vår vision” säger Liselott Ledin
 |
Looström & Gelin blir ännu bättre på att driva projekt
2010-09-02
”Hela vår verksamhet bygger på att vi driver eller är del i projekt. Vi har snabb tillväxt med ständigt nya medarbetare, därför är det en utmaning att få alla att förstå vad som krävs för lyckosamma projekt” säger Carl Hjertberg, VD på Looström & Gelin.
”När vi spelade Driva Projekt och Gemensamma Spelregler fick var och en komma till egen insikt och formulera egna lösningar om hur vi ska bli ännu bättre. Bara vetskapen om att de gemensamma slutsatserna ligger i handlingsplanen som aktiviteter gör att vi talar om dem hela tiden. Vi kommer att spela igen.” säger Carl Hjertberg.
 |
Promont blir effektivare
2010-03-10
”Min uppfattning är att spelen är mycket bra. Man fick själv vara med och iaktta deras diskussioner istället för att ha konsulter som gör hela jobbet. Jag kan nu på ett handgripligt sätt fortsätta arbetet och fånga upp vilka personer som kan driva delmålen på vägen” säger Ann Sofi Persson, VD Promont.
 |
Telge ABs kärnvärden ska göra skillnad i vardagen
2010-01-10
 |
PersonalAktuellt skriver om DynaMate och Kitlab
2009-06-12
Sedan Dynamate blev ett helägt dotterbolag till Scania 2001, och därmed började verka på en öppen marknad, har företaget arbetat för att få en egen profil och värdegrund. – Vi ville veta vad vi skulle stå för både inåt och utåt, säger personalchefen Urban Freberg. Till hjälp har de haft ett förändringsspel.
 |
Oriflame Sverige stärker sin ledningsgrupp!
2008-06-16
Oriflame Cosmetics är ett av världens snabbast växande kosmetikföretag. Naturliga skönhetsprodukter säljs genom en kår av 2,1 miljoner självständiga Säljkonsulenter i 59 länder. Företaget präglas av en stark framåtanda, en platt organisation och en ung och kreativ atmosfär.
Marie Abild är VD för Oriflame Sverige och har flera nya medlemmar i sin ledningsgrupp.
"Jag använde Stärka Gruppen på mitt ledningsmöte, mycket bra Kit! Bara med hjälp av detta kunde vi påskynda "lära känna" processen på ett markant sätt, skapa tydlighet kring rollerna och mycket mer. Jag är lyrisk", säger Marie Abild.
 |
Ny Teknik skriver om Sandvik och Kitlab!
2008-06-03
Följ länken till artikeln
 |
Amadeus Scandinavia stärker sitt affärsmannaskap!
2008-01-31
"Att arbeta med KIT passar oss perfekt eftersom vi har så engagerade och drivande medarbetare som vill bidra och tillföra", säger Susan Hammar, HR Director. ”KITen hjälpte oss att samla den kraften i ett gemensamt och strukturerat arbete som på mycket kort tid ledde fram till konkreta slutsatser som är förankrade i organisationen och som på ett smidigt sätt kan införlivas.
”Arbetet skedde i 25 grupper om 6 personer, och det var intressant att se att deras slutsatser hängde ihop. Ledningsgruppen tog tag i gruppernas resultat direkt efteråt och kunde redan morgonen efter berätta om bilden vi fått om vad som var viktigast att arbeta vidare med för vårt affärsmannaskap samt hur vi målinriktat ska jobba vidare".
 |
Parameter stärker sin identitet!
2008-01-31
 |
Sandvik Coromant kommer snabbare till kundvärde!
2007-11-13
Sandvik Coromant är världsledande i sin bransch, med egna säljenheter i ett 60-tal länder och huvuddelen av produktutvecklingen i Sverige. Thomas Montalvo är ansvarig för ett omfattande förändringsprogram, Half in Three (HIT), med målet att på tre år halvera tiden från kundbehov via utveckling och introduktion till uppnådda säljmål och realiserade kundvärden. Detta kräver, förutom omarbetade processer och ett stort antal förbättringsprojekt, en utveckling av vissa beteenden.
"Med hjälp av vårt specialgjorda KIT har vi fått ett uppskattat verktyg för att diskutera dessa beteenden och komma fram till åtgärder - i Sverige såväl som runt om i världen"”, säger Thomas Montalvo.
 |
DynaMate blir bra på beröm!
2007-11-13
”Vi har goda erfarenheter av att spela KIT om värderingar”, säger Urban Freberg, HR-chef på DynaMate i Södertälje. ”Därför kontaktade vi KITLAB när vi nu vill bli bättre på att ge varandra beröm – och förbättringsförslag".
"KITLAB tog fram ett KIT som hjälper oss att ge varandra feedback på ett öppet och konstruktivt sätt, och som dessutom är kopplat till våra värderingar".
 |
Securitas Systems bygger kultur i 17 länder – samtidigt!
2007-11-13
”Våra värderingar - Innovation, Trust, Empowerment - gäller i alla våra bolag i världen. Vår företagskultur är en viktig del av vår framgång”. Det säger Rickard Gille, Director of Human Resources för Securitas Systems. "Värderingarna är ett kraftfullt hjälpmedel för att skapa inriktning i en geografiskt spridd organisation med olika kulturer".
”Under det närmaste året kommer majoriteten av våra 5500 medarbetare att ha diskuterat igenom beteenden och attityder i sina lokala verksamheter, på samma sätt fast på 10 språk! Med vårt KIT Walk The Talk är det möjligt att ha en samtidighet i dialogen vilket ökar genomslagskraften - det är effektivt och dessutom roligt.”
